قرر مجلس إدارة إذاعة موريتانيا في دورته العادية المنعقدة بتاريخ30مارس2016 تقليص الهيكلة الإدارية من أجل خفض النفقات وتنشيط أداء القطاعات الإنتاجية بالمؤسسة، وشمل التقليص دمج ثمانية قطاعات في أربع قطاعات، وإلغاء خمسة مستشارين، و عدد من المديرين المساعدين، وتقليص وظائف في بعض القطاعات ،و إلغاء عدد من ورؤساء المصالح والأقسام .، وشملت إعادة الهيكلة بالخصوص:
*دمج قطاعي الإذاعة الريفية والإذاعات المحلية في قطاع واحد.
*دمج قطاع التكوين مع قطاع الأخبار بالإذاعة العامة، وإنشاء قطاع للبث والتغطيات والبرامج المباشرة يعني بالنقل المباشر للزيارات والمنتديات والدورات الانتخابية والقمم وجلسات البرلمان والإعلان العام لسياسة الحكومة.
* كما تمت المزاوجة بين قطاع البرامج والإذاعة الثقافية، وبين قطاع البرمجة والتوثيق، وبين قطاع إذاعة الشباب والإذاعة المدرسية وهموم المجتمع المدني، وبين قطاع الشؤون الهندسية وتقنيات العائد الرقمي.
ومن أجل زيادة موارد الدخل الذاتي للإذاعة تم ضمن الهيكلة الجديدة إنشاء قطاع للتسويق خاص بالإنشاءات الجديدة المتمثلة في قناة المحظرة والإذاعات المتخصصة ومجموعة الإذاعات المحلية، إلي جانب القطاع التجاري التقليدي الخاص بالإذاعة الأم، ولتسويق الإنتاج الرقمي لشبكة إذاعة موريتانيا أنشأت خلية يقودها المستشار المكلف بالعائدات الرقمية ومواقع الإذاعة علي الويب،
وقد استعرض المجلس الحصيلة الايجابية لورش الإنتاج خلال أربع سنوات، و الانجازات التي حققتها إذاعة الخدمة العمومية في المشهد الإعلامي الوطني.، وأهم التحديات والعوائق الماثلة ، وخطة العمل التي شملت ورش إنتاج ورؤية اعلامية أكثر طموحا و أقل تكلفة.
